為推進國企改革深化提升行動，進一步加強“三項制度”改革，提升企業對中長期激勵機制的認識，引導企業積極探索開展試點，激發企業內生動力，7月19日下午，市國資委舉辦2024年“清遠國資講堂”第四講,專題培訓講解如何設計及應用國有企業中長期激勵機制。

　　培訓邀請了國內知名人力資源管理專家以《國有企業中長期激勵機制設計與實踐》為題，對國有企業中長期激勵工具進行了專業培訓，重點解讀了中長期激勵的概念、種類、主要實現路徑與應用趨勢，并結合企業典型案例介紹了股權激勵、超額利潤分享和跟投機制等激勵工具的運用。培訓既有理論，又有實例，針對性強、實用性高，對下一步我市國有企業有序推進中長期激勵工作提供了借鑒和參考。

　　市國資委黨委委員、副主任夏雄平就加強探索建立中長期激勵機制提出三點意見:一要提高認識，增強改革的主動性。要充分認識推行中長期激勵，是國企改革深化提升行動、建立市場化經營機制的迫切需要，是增強企業活力、提高市場競爭力的重要舉措，是優化企業人力資源配置、激發企業內生動力的重要途徑。二要立足實際，提升改革的實效性。要在結合企業自身所處行業特點、發展階段、管理體制機制等實際情況的基礎上，積極穩妥推進，科學選擇激勵方式，靈活運用各項政策，切實發揮好政策正向引領作用。三要堅持原則，增強政策的規范性。要堅持依法合規，嚴格遵守國家有關法律法規及國資監管相關規定，防止國有資產流失；要確保公平合理，落實中長期激勵方案規則公開、程序公開、結果公開，促進健康可持續發展。

　　各縣（市、區）國資國企、市屬各集團公司有關領導及從事人事、薪酬、財務相關工作人員，市國資委有關人員共200余人參加了本次培訓。