他是清遠(yuǎn)市科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人、清城區(qū)“行業(yè)突出貢獻(xiàn)人才”，帶領(lǐng)企業(yè)先后獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省鋁車體技術(shù)研發(fā)中心，通過IATF16949汽車質(zhì)量管理體系、GJB9001C武器裝備質(zhì)量管理體系等認(rèn)證；他是研發(fā)中心主任，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制不斷攻克技術(shù)難關(guān)，讓公司從一個(gè)建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為高端鋁制品企業(yè)；他還是鈦美商學(xué)院院長(zhǎng)，堅(jiān)信“人力資源投資是最劃算的投資”，用自己的言傳身教影響了一批批員工，目前已有98名員工取得大專以上學(xué)歷，有3人在讀碩士研究生。他就是清遠(yuǎn)市鈦美鋁業(yè)有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任雷小洪。

節(jié)約時(shí)間，就是節(jié)約成本

　　9月14日上午9時(shí)40多分，雷小洪已經(jīng)對(duì)深加工CNC車間、擠壓車間、氧化車間、噴涂車間、熔鑄車間以及模具車間等多個(gè)車間進(jìn)行了生產(chǎn)和安全巡查，到研發(fā)中心了解了目前項(xiàng)目開展的進(jìn)度，回到辦公室處理各類文件。在他的辦公桌上，一張印有office、Excel、Word等常用快捷鍵鼠標(biāo)墊格外顯眼。“節(jié)約時(shí)間，就是節(jié)約成本。” 雷小洪說。

　　身兼公司黨支部書記、副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任和市委宣講團(tuán)講師等多重身份，對(duì)時(shí)間的管理，雷小洪有自己的一套辦法。“每個(gè)人工作都會(huì)有特別閑和特別忙時(shí)間段。”他一邊在紙上畫出一個(gè)波浪線一邊說，好的時(shí)間管理就是增強(qiáng)預(yù)判、工作前置，把一些瑣事在閑的時(shí)段完成，這樣就有固定的時(shí)間攻克難處理的事件。“如果對(duì)日后將會(huì)開展的工作沒有進(jìn)行預(yù)判，工作沒前置，將會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間。” 雷小洪說，以員工資料信息管理為例，在員工入職時(shí)就輸入身高、體重，衣服碼數(shù)，是否有籃球、羽毛球等運(yùn)動(dòng)強(qiáng)項(xiàng)的信息，那當(dāng)公司要組織某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)即可直接拉人組隊(duì)并購(gòu)置服裝了。

雷小洪介紹他的數(shù)字管理方法。

　　“死磕”，不斷追求極致除了有好的時(shí)間管理，在軍人出身的雷小洪身上更能看到一股韌勁兒。去年，雷小洪帶領(lǐng)的鈦美鋁業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制出了特殊用車的汽車儀表盤橫梁杠，這是全國(guó)的首款。當(dāng)時(shí)客戶找了兩家企業(yè)打板，另一家是龍頭企業(yè)，但最終項(xiàng)目給了鈦美鋁業(yè)。“我們的科研人員學(xué)歷都只是專科和本科，但為什么能拿到這個(gè)項(xiàng)目，最終還研制成功？” 雷小洪說，有段時(shí)間他也常常和自己的團(tuán)隊(duì)一起思考這個(gè)問題，得出的原因有兩個(gè)，一是他們比對(duì)方更用心，如在打樣的過程中總會(huì)有各種問題，這時(shí)就容易出現(xiàn)相互指責(zé)的情況，但他們會(huì)及時(shí)溝通，并積極和對(duì)方對(duì)接處理；二是他們有堅(jiān)忍不拔的精神，就是能“死磕”，可以不斷地從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　目前，靠著堅(jiān)忍不拔、不斷追求極致的精神，雷小洪和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)攻克了某特殊用車汽車儀表盤橫梁杠和奔馳車新能源電池支架，并成為其全國(guó)唯一供應(yīng)商。

雷小洪到生產(chǎn)線察看產(chǎn)品。

　　“人力資源投資是最劃算的投資”中專畢業(yè)的雷小洪，2000年退伍后便讀了個(gè)專科行政管理，學(xué)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)，還學(xué)廣東話，周六日都在學(xué)習(xí)中度過。2008年至2013年他分別讀了中山大學(xué)的在職MBA和EMBA研修班；2014年分別考取了國(guó)家高級(jí)人力資源管理師和國(guó)家高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師兩個(gè)一級(jí)職業(yè)資格證書；2016年在中國(guó)人民大學(xué)讀管理學(xué)碩士。

　　從中專畢業(yè)的行政助理，到各類學(xué)歷、學(xué)位和職業(yè)資格證書等就多達(dá)10多個(gè)的公司副總，雷小洪說，雖然會(huì)累，但奮斗的過程，其實(shí)是一種享受！“人力資源的投資是最劃算的投資。” 2008年雷小洪的月工資才兩三千元，卻花了3萬(wàn)元讀中山大學(xué)的在職MBA，在他參加工作的21年間，僅用在學(xué)習(xí)上的直接學(xué)費(fèi)就高達(dá)20多萬(wàn)元。

　　對(duì)企業(yè)而言，成功的關(guān)鍵是人才。于是在雷小洪的帶領(lǐng)下，2015年8月1日，公司率先在行業(yè)成立企業(yè)大學(xué)——鈦美商學(xué)院，為企業(yè)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀實(shí)干型人才，推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。在相關(guān)政策的激勵(lì)下，目前已有98名員工取得大專以上學(xué)歷，有3人在讀碩士研究生；有260人獲得初級(jí)職業(yè)資格，12人獲得中級(jí)職稱，2人獲得高級(jí)職稱。公司員工整體素質(zhì)得到大大的提升。

　　在人才加持下，鈦美鋁業(yè)于短短四年內(nèi)從一個(gè)做了二十幾年低端建材的企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)以汽車零部件為主的高端鋁制品企業(yè)。成為BYD客車、中國(guó)長(zhǎng)城、東風(fēng)實(shí)業(yè)、日本本田零部件等汽車廠商的核心供應(yīng)商，產(chǎn)品應(yīng)用到美國(guó)特斯拉、德國(guó)奔馳、東風(fēng)軍工猛士等車型；此外，公司生產(chǎn)的電子電器類材料應(yīng)用到韓國(guó)LG、德國(guó)凱馳、格蘭仕、德國(guó)西門子、TCL、小米等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品中。

雷小洪與實(shí)驗(yàn)室同事溝通。