2010年一季度，我市建筑業走出低谷，初步形成復蘇的勢頭，建筑業企業實力不斷發展壯大，經濟總量持續快速增長，整體素質和綜合競爭力進一步提升，在第二產業中比重逐漸增加，支柱產業作用日益顯現，為我市國民經濟建設和社會發展做出了貢獻。

　　一、我市建筑業發展的基本狀況

　　1、經營規模。今年一季度全市資質建筑業企業73家，流動資產合計44.7億元，簽訂合同額56.79億元，同比增長56.4%；季末從業人員2.41萬人，增長20.3%。

2、生產能力。今年一季度全市資質以上建筑企業完成建筑業總產值（省局調整為）6.14億元，同比增長14.8%；（原上報數據9.71億元，增長80.1%）其中：建筑工程產值4.96億元，增長1.43%，安裝工程產值1.01億元，增長197.1%。建筑工程產值占總產值的80.8%。完成竣工產值7.67億元，增長196.1%。房屋建筑施工面積398.76萬平方米，增長28.6%；其中：新開工面積42.6萬平方米,增長15%；房屋建筑竣工面積43.1萬平方米，增長90%；竣工房屋價值4.42億元，增長133.9%。由此可以看出，我市建筑業產值的增長主要由土建施工企業來拉動的。

3、經營狀況。今年一季度全市資質以上建筑業企業共完成工程結算收入為10.17億元，同比增長84.6%，工程結算利潤0.88億元，同比增長151.4%，利潤總額0.54億元，同比增長575%。

　　二、建筑業發展的主要特點

1、去年受金融危機的影響基數偏低。去年一季度受金融危機的影響，我市的建筑施工企業生產任務減少，致使2009年一季度的建筑業總產值同比下降32%，這樣，就造成去年同期基數偏低，因此，使得今年一季度建筑業總產值的增長，而實際上今年只是回歸到正常年份的發展水平。

2、受房地產開發投資增長的拉動。由于清遠的建筑施工企業資質較低，只是做一些普通的房屋建筑項目，而今年我市的房地產開發投資由去年一季度的負增長（-32.1%）到今年一季度的正增長（55.2%）。因此，我市的建筑業生產情況與房地產投資速度有著近密聯系，相互影響、相互制約的。

三、建筑業發展過程中面臨的問題

隨著清遠市經濟快速發展，建筑企業正面臨一次嚴峻的考驗，企業自身也存在諸多問題，多數企業產業集中度低，規模較小，技術粗糙，過度競爭等,傳統的經營方式在競爭激烈的市場經濟條件下步履艱難。

　　1、建筑業專業結構不盡合理。近年來，我市建筑業企業內部結構逐漸得到優化，單純以房屋建筑的施工企業減少，建筑企業逐步向交通、市政、裝飾等跨專業方向發展，企業內部結構得到一定的調整優化，但從全行業情況看，房屋和土木工程建筑業仍是我市建筑行業的主要組成部分。一季度我市房屋和土木工程建筑業企業52家，占全市建筑業企業總量的80％；累計完成建筑業總產值8.41億元，占全市建筑業總產值的比重為86.6%，我市建筑業市場總量的八成以上為房屋和土木工程建筑業，而建筑安裝業、建筑裝飾業和其他建筑業企業所占的市場份額僅二成，建筑行業發展不夠多元化。

　　2、無建筑施工任務的企業數量增加。受到全球經濟危機、原材料漲價、春節長假以及建筑業本身的發展規律等多方面影響，全市無建筑施工任務的企業數量有所增長。一季度,全市無工作量的企業共10家，占全部企業總數的13.9%。特別是資質低，生產能力不強的小型建筑企業在競爭激烈的建筑行業中難以承接到施工工程，基本處于停產或半停產狀態，成為我市建筑業發展的隱憂。

3、建筑業工程結算成本較高。今年一季度，全市建筑業企業工程結算成本8.79億元，占工程結算收入的86.4%,處在高位區間，建材價格上漲導致建筑工程成本上升，工程結算成本和管理費用的過快增長,也壓縮了盈利空間。

4、建筑工程款拖欠問題依然存在，影響了企業的經濟效益。今年一季度,全市建筑業應收工程款達3.24億元,增加48.3%導致企業流動資金困難,加大企業成本,由于建設單位的拖欠，制約了施工企業的發展。

　　四、對我市建筑業發展的幾點建議

如何解決建筑企業生產經營過程中的難題，提高企業的競爭力和經濟效益，需要政府，企業和社會的共同努力，構建有利于企業發展的機制和環境，建筑業企業也要抓住機遇，積極開拓市場，提升競爭力，在競爭中進一步鞏固和發展，建議做好以下幾個方面的工作：

1、練好內功，拓展市場。國家宏觀調控勢必影響建筑業企業的生產經營。因此，我市建筑業企業必須進一步練好內功，迎接挑戰，拓展市場。要加快推進建筑業行業內部結構調整，逐漸擺脫以房屋建筑施工為主的單一局面，重點發展裝飾裝潢、鋼結構、市政路橋、園林綠化、軌道交通、電力通訊管線安裝等技術含量較高的行業，增強我市建筑企業的市場競爭力。實施“走出去”戰略，鼓勵企業積極開拓省外市場及境外市場，以提高我市建筑業企業在國內和國際市場上的市場占有率，促進我市建筑業行業實現跨越式發展。

２、繼續深化建筑業企業的改制，重點培育大型建筑業企業集團。繼續深化企業改制，按照現代企業制度的要求，完善企業法人治理結構。要重點培育大型建筑業企業集團，對一些工程質量好、市場占有率高、資金技術力量雄厚的企業進行重點扶持。鼓勵、支持有條件的企業通過收購兼并形式，引導企業打破部門、行業、地區、所有制界限，實行跨行業、跨地區重組，促進資源要素向優勢企業集中，通過跨地區、跨專業的強強聯合、強弱兼并，使資金、技術、人才等生產要素向優勢企業和專業集聚，形成一批對全行業起領軍和示范作用的大型企業集團，提升全行業的競爭能力。

3、做好內部管理，提高企業效益。加強成本管理,針對成本費用增長過快、影響贏利水平的狀況，各建筑業企業應加快經營機制轉變，轉換經營理念，以提高效益水平為目的，強化企業內部管理。同時加大清理力度，及時清理拖欠款,防止和避免新拖欠款的產生。

4、做好政府管理和服務工作。政府部門應在政策和建筑市場等方面，努力為建筑業的發展創造公平、公正、有效競爭的良好市場環境，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用。建筑業的發展離不開市場信息，有關部門應根據市場的需要為建筑企業提供相關服務，引導企業走出家門、走出國門去承包工程，輸出勞務，為建筑企業的健康發展提供有力保障。