清遠市“雙百工程”洲心街道社工站自2017年7月建站以來，“雙百”社工與街道辦事處緊密互動，并逐步建立了良好協作合作關系。社工站常務副站長陳永科是這樣理解，他說：“就是政府和社工各司其職，共同發揮作用。政府提供硬件、創造空間；社工發揮專業、做好服務?！?/strong>本文以洲心社工站為例，總結分享在社工站建設和管理過程中的經驗和做法。

▲社工站集體照，站長、常務副站長、副站長和全體社工、協同督導

       洲心街道自2014年開始購買社會工作專業服務，先后在社區綜合服務中心、創文、禁毒、黨群服務中心等領域為相關人群提供專業服務。2017年，“雙百”社工站在洲心落地并開展專業化社工服務。“雙百”作為廣東省深入貫徹習近平總書記“以人民為中心”發展思想的生動實踐，以全心全意為人民服務的服務理念、方向、方法和策略獲取了街道的高度認可。社工站站長朱志強表示：“‘雙百’社工應該做專做細，發揮其在兜底民生服務中的專業作用”。

       為此，在街道層面，朱站長為社工站創造了良好的服務空間，使“雙百”社工能夠順利和安心駐扎村居，把兜底服務做實做好。在與“雙百”社工一起多次經歷了互訪、共學、計劃制定等工作之后，常務副站長把自己也納入社工站的具體工作分工名單中，他常說：“沒事，我跟大家一起做”，儼然已成為社工團隊中的一員。

       副站長梁思韻帶著服務家鄉的初心于2017年7月正式加入“雙百”，也是“雙百計劃”的第一批社工。截至現在她已經在“雙百”服務了四年多時間，積累了豐富的實務經驗。她說：“由始至終我都非常認同‘雙百’的服務理念和模式。‘雙百’社工除了為服務對象提供物資-政策上的幫扶，更加關注他們心理精神層面的需要和個體能力的提升，注重培育服務對象社區融入及社區責任感，引導社區居民打造共建共治共享的美好和諧空間?！?/span>

       由于高度認同“全心全意為人民服務”和“社工是代表黨和政府踐行群眾路線”的理念，站長、常務副站長、副站長等各方領導各司其職，共同致力于探索具有洲心特色的兜底民生服務模式。

       站長朱志強于2020年8月開始分管社工站工作。正式分管后，站長首先認真了解“雙百”相關文件，嚴格按文件落實社工站人員、場地、資金等配套工作，明確社工站的工作內容。通過定期聽取社工站的工作匯報、主動出席社工站調研工作、參與“雙百”整合人員培訓等，加深對“雙百”、社會工作及社工工作的理解和認同。“雙百工程”實施辦法出臺之后，為落實好社工站（點）的建設工作，一方面，站長主動與街道領導溝通匯報社工站工作，為社工爭取街辦的認同和支持；另一方面以實際行動推進社工站（點）建設工作，如聯系村（居）委干部，推動和協調村（居）委支持服務站（點）建設等。由此可見，站長在社工站（點）建設和運作層面發揮著對上、對下樞紐溝通的關鍵作用。

▲常務副站長、副站長跟站長做工作匯報

       參與互訪共學。接管社工站工作后，常務副站長主動走出去，帶著社工一起到其他兄弟站點進行互訪交流，學習借鑒其他地方的優秀經驗和做法。通過站點互訪交流，常務副站長更加肯定“雙百”的服務模式和服務內容，對社工站的服務也產生了自己的想法，并及時跟副站長、站點社工進行討論?！半p百工程”落地后，在常務副站長的推動和協調下，社工站開展了民政政策專題培訓。常務副站長本人也全程參與培訓，并在培訓過程中與社工一同討論實務過程中遇到的案例。他認為，社工應該熟悉政策，同時注重理論結合實踐。

       參與每月協同督導。常務副站長和站點的協同督導形成了緊密而穩定的溝通模式，一是參與每月的協同督導，對社工提出的行政或者政策上的疑問進行解答；對協同督導分享的專業知識進行記錄。他說：“我也需要參與學習，才能夠對社工站的工作有更加深入的了解，對社會工作如何發揮作用才能有更深刻的理解。”二是就社工站工作推進、人員管理等與協同督導保持線上線下的溝通，充分發揮各方的角色職責，推動社工站的專業發展。

▲常務副站長出席每月督導

       參與制定工作計劃并協同開展工作。“雙百工程”實施方案下發后，常務副站長首先行動起來，與副站長一起討論片區劃分方案、物色服務點建設場地、建立硬件配置清單。前期也與副站長一同跑去各村居委，與其溝通場地、設備等事宜。服務點確定后，他親自帶著該片區社工拜訪駐點村居社區的書記和村干部，介紹“雙百”社工工作，整合一切資源，保障服務點工作的順利推進。

       “雙百工程”新招聘人員報到之后，協同督導帶領社工站做服務方向梳理和計劃制定時，常務副站長也參與其中，并結合社工站和服務點的情況提出自己的想法和建議。在接待相關調研和參訪時，常務副站長與社工一起開會討論如何更好呈現社工站服務、羅列籌備工作清單，并把自己納入工作分工名單之列，完全融入到社工站大家庭。

       由于在各層面都深度參與并相伴同行，常務副站長對“雙百”、對社會工作有了更深刻的理解和認識。因此，在如何發揮“雙百”社工的專業作用這一問題上，常務副站長有自己獨到的見解。他常說：“‘雙百’社工就應該落到村居社區中，把困難群眾和特殊群體服務好”。

       在社工站的整體工作運作和管理上，副站長是一位懂專業、熟政策、綜合業務水平高、對外溝通能力強、對內管理水平佳的內外兼修人員。

▲常務副站長參與整合人員培訓

       重專業。社會工作是一門專業引領的實務實踐工作和職業。在高度認同“雙百”價值理念和服務模式的基礎上，副站長除注重自己的專業修為外，也非常注重團隊專業知識水平的提升。她深刻明白，只有發揮社會工作的專業價值，才能夠提升社會工作的認同度和認可度。因此，副站長帶領站點保持政策學習和專業知識共學。同時，副站長也與協同督導保持緊密聯系，及時反饋團隊的學習需要，與之建立互為主體的協同關系，讓協同督導內容更貼近社工站情況和需要。

       懂政策。副站長認為，作為一名“雙百”社工和“雙百”團隊的帶領者，必須讀懂“雙百”相關的政策文件，才能夠落實政策、做政策的傳播者、踐行者。因此，在“雙百工程”的相關文件方案出臺后，副站長第一時間進行學習，標注文件重點、理解職責分工、掌握工作推進時間節點。

       建機制。在與常務副站長、站長的溝通匯報上，副站長建立了常規、穩定的溝通機制。每周與常務副站長匯報社工站工作進度，就工作過程中遇到的問題與常務副站長進行探討，詢問聽取他的意見；同時主動邀請常務副站長參與社工站的工作例會、協同督導等，促進其對社工站工作的了解。每月與常務副站長一起向站長進行工作匯報，讓站長了解社工站最近的情況。也會借助一些話題討論，加深他們對社工站工作的了解。此外，他也會主動邀請站長、常務副站長參與社工站的日常會議和重要活動，如：邀請他們出席社工站的調研工作、社工站開展的大型活動等，向他們展示社工站的服務成效。另外，在日常的工作過程中，主動與村居委溝通匯報該區域的服務進度，借此了解村民、村居等情況，與村居委形成信任和良好合作關系。

       負責任。副站長認為，在團隊的帶領和管理上，副站長一方面要對專業負責，以身作則，做好表率。這要求副站長需要熟悉業務、掌握業務技巧，才能夠帶領團隊朝著更為專業的方向發展。另一方面要對團隊負責任，副站長需要根據每個社工的特長做好團隊分工，特別在服務覆蓋面擴大之后，原來的一線社工擔任了各片區聯絡員，在協調推動各服務點硬件配置、關系搭建的同時，副站長也需要協同聯絡員做好角色意識的轉變工作、關注其因角色轉變帶來的不安情緒等，從工作上和心理上給予聯絡員支持。