近年来，清远市财政局以机构改革为契机，参照省财政厅实施了“一个部门对口一个科室”对口服务机制，在提升财政服务水平等方面，取得了较为显著的成效。近期，清远市财政局结合机制实施情况，对“一个部门对口一个科室”对口服务机制进行了完善提升，一方面对对口单位范围进行了拓展和细化，另一方面就交叉业务和专项工作的对口服务进行优化，进一步完善对口服务机制，优化协同高效的财政机构职责体系，持续提升财政服务效能。
一是完善非部门预算单位对口服务机制。为更好办理非部门预算单位（如：工作领导小组、工作专班、中直省直驻清机构等）涉及财政的相关工作事项，此次机制优化中，清远市财政局补充明确了非部门预算单位对口服务科室：一是参照该部门或企业的行业主管部门所对口的科室统一受理和办理；二是工作领导小组和工作专班则按该领导小组或专班的牵头部门作为对口依据，由牵头部门对应的科室负责对口牵头办理。通过明确非部门预算单位对口服务办理机制，进一步扩大了“一个部门对口一个科室”机制服务对象范围，实现了市直部门单位全覆盖。
二是理顺财政科室交叉业务。由于部分工作事项涉及面广，且在财政部门内部处理中往往涉及多个科室，处理过程也较其他事项较为复杂。为对该部分工作事项提供更好的财政对口服务，清远市财政局调整优化了非税业务、列入基建项目库的项目、涉及土地支出事项、债券资金支出项目、“四大办”（市委办、市府办、人大、政协）有关文件、市发改部门牵头工作事项、市司法部门牵头工作事项、审计业务工作、国企相关工作等九大项涉及多个科室的交叉业务的对口办理机制，进一步明确、压实相关科室职责，强调对口科室牵头协调局内部其他科室予以办理，牵头分解工作任务，明确流程及时限，实行兜底对接和服务，及时跟踪事项完成情况，对工作事项办理负责跟踪到底。同时，协办科室要提升协作意识和责任意识，高效率、高质量协助办理。
以列入基建项目库的项目为例，调整前，市本级列入基建项目库的项目，其项目管理、资金拨付等均由经济建设科负责，导致经济建设科存在工作量过大、部分项目情况掌握不够全面等问题。此次调整，对于列入基建项目库的项目明确在年初预算下达后，基建项目库资金由经济建设科统筹，各支出子项目的相关工作事宜统一由该项目业主单位所对口的科室负责提供兜底对口服务。
三细化专项性工作对口服务机制。部分工作事项涉及市直多个部门单位，但由于其专业性、指向性较强，为更专业更高效办理该类别专项性工作，清远市财政局此次优化调整中，专门就政府采购工作、行政事业资产管理工作、行政审批工作、乡村振兴工作、经济运行情况分析、资金考核事项等六项专项性工作，实行专项对口服务机制，不同的市直部门办理该类别专项性工作，均由指定的对口科室统一对口受理和办理，实现了工作办理效率的有效提升。以行政审批工作为例，市直各预算单位办理行政审批工作，则由会计科（行政审批科）统一对口受理和办理，涉及其他科室的，由会计科（行政审批科）负责牵头协调予以办理。
