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廣東家美陶瓷有限公司劉建川:在數十項工序中實施技術創新,每年節省電費200多萬|清遠工匠檔案(2)

時間:2022-01-25 17:32:42 來源:清遠市人力資源和社會保障局 訪問量: -
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清遠工匠檔案(2)

采訪時間:2021年8月6日

工匠姓名:劉建川

人物職務:電氣工程師

從業時間:22年

工作地點:廣東家美陶瓷有限公司

曾獲榮譽:廣東省勞動模范、廣東省非公有制經濟組織“優秀黨員骨干”先鋒模范、清遠市第一批技能先鋒獎。

工匠心得:學無止境,腳踏實地

主辦單位:清遠日報社 清遠市人力資源和社會保障局 清遠市檔案


    “做技術,最重要是腳踏實地,不斷學習新知識。”在機電、電氣技術崗位工作了22年,劉建川仍對自己的專業懷有滿腔熱情,每天奔走在各個車間鉆研的他,總能找到更多的技術改造空間。近些年,劉建川與公司的電氣技術骨干一起,在數十項工作流程中實施技術創新、技術改造、節能節電,每年可節省電費200多萬元。


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    初心:因興趣入行,甘當電氣技術的“宅男”

    劉建川來自四川省廣安市,中專時學的是機電專業。1999年畢業后,他跟隨南下大軍來到福建一家建材機械設備公司工作。在那里,他負責壓機、電柜等機電工作,每月工資不到800元,本著“干一行愛一行”的執著追求,一干就是5年。在這期間,劉建川受到一位老師傅的影響,對電氣技術工作產生了濃厚的興趣。

    2004年12月,在朋友介紹下,劉建川來到唯美集團,先后在東莞高埗工業園一廠、工業園二廠當電工、電工班長,后調入家美公司地磚二廠、生產管理辦,負責清遠產區生產車間電氣設備管理工作。在公司10多年來,劉建川積極在設備技術革新、節能降耗、推進公司生產自動化等方面作出了努力。


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    “從事電氣技術工作,最重要的是腳踏實地,把不斷汲取的知識應用到實際工作中。”劉建川說,現代科技的不斷進步,設備工具也不斷更新換代,要求電氣技術人員也需要不停更新知識。

    劉建川的妻兒都在四川老家,自己一個人到廣東打拼。工作之余,他是一名資深的“技術宅男”,看書、上網學習,經常瀏覽國內電氣管理、電路電器等相關網站、論壇、貼吧,在網上與各路高手“學習過招”,虛心向業內專業人士求教,并將掌握的知識運用到實際工作中。“要多了解自己崗位的知識,才能把工作做得更好。”劉建川說,在論壇里,有很多國內有名的行家里手,他們對一些問題會提出很多解決的新方法,而且很多都屬于行業發展方向。”

    近年來,劉建川還通過自學獲得了機電一體化大專學歷,并被評為助理工程師,后又獲評電氣自動化中級工程師,還在《電氣時代》《佛山陶瓷》等專業期刊雜志上發表論文3篇。

    應用:多項技術創新和改造為公司節能減耗

    每天不是在這個車間就是那個車間,將網上及書本里的知識活學活用到實際工作中,鉆研哪些環節可以進行技術改造、節能降耗,這是劉建川日常工作的寫照。

    在地磚二廠,他與同事們經過2個多月的奮斗,對配料系統進行技術改造,添加了電子秤,更改了送粉線路走向,完善了報警系統,從而解決了復雜產品的生產難題。

    在電氣負荷調配項目中,他在各部門尋找可利用的舊電纜,將不同長度、型號的舊電纜整理、分類,再應用到相關的改造項目中,使高壓跳閘頻率同比降低了近40%,有效確保了正常的生產供電。僅此一項,就為公司節約了86萬元。

近年,劉建川與工友們又開始新的節能計劃。他介紹,通過節電改造后的一臺空氣壓縮機每小時可節電15度,一年可節電11.8萬度;而家美公司共有15臺空氣壓縮機,這樣算下來,一年可節約電費約80萬元。他還改進了余熱煮水設備,一年可節電65萬度,節約電費38萬元。


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    據統計,劉建川與其他電氣技術骨干一起,堅持“節能降耗、穩定生產”的原則,通過在數十項工作流程中實施技術創新、技術改造、節能節電,每年可節省電費200多萬元。

    一分耕耘一分收獲。由于工作表現優秀、成績突出,劉建川先后被公司評為操作能手、“三高人才”、優秀專業員工、勞動模范、優秀共產黨員等;除了公司內部的榮譽外,他還先后獲得“2015年廣東省勞動模范”、廣東省非公有制經濟組織“優秀黨員骨干”先鋒模范、清遠市第一批技能先鋒獎等榮譽。

    傳承:自編電工“掃盲”教材開班帶徒

    在工友們的眼里,劉建川還是一位工作、生活上的良師益友。

    地磚廠電工班長曹偉也是家美公司生產車間電氣技術員。在進入家美公司之前,曹偉在東莞市的另一家機電廠工作,那時候的他對于電路程序方面的知識一竅不通。看著劉建川輕而易舉地解決了自己解決不了的問題,曹偉就跟著劉建川學習工業計算機語言程序,“他手把手教我這些知識,并在工作過程中帶我實踐,這樣才掌握這門技術”。

除了一對一輔導工友學習電氣知識,劉建川還積極協助公司開設專門的電氣培訓課程,對廠區內有意向在電氣技術方面發展的員工進行培訓。


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    近幾年,圍繞公司提出的“機器換人”的戰略,劉建川與廠里技術骨干一起,編寫了電工“掃盲”和“提升”教材;建立了電氣實操培訓中心,并積極開班授課,對家美公司各分廠在職電工、普工進行電氣基礎培訓,為公司機電隊伍培養了大批基礎人才,并直接服務于生產,成為公司快速發展的推手。

    “團隊的力量是偉大的。我對在一起奮斗的同事,對打了二十多年交道的電氣裝置,對電氣工程這個行業有著很深的感情,要是哪天離開了生產一線,心中會產生莫名的焦躁和不安。”劉建川表示,今后還要繼續充實自己的業務知識,在節電技能、人才培訓方面爭取做出更好的成績。


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