2015年12月,廣東長大集團在市公路局職工參觀北江四橋建設工地工程質量管理時稱他們正在進行的是工地標準化作業“雙標管理”理念,就是堅持“標準化管理”和“標桿管理”。“施工中,我們采用鋼筋籠,又標準,效率又高,減少了人為操作可能出現的質量問題,建筑物每個小格內有多少鋼筋,多少水泥、沙石,都要經得起嚴格檢查。”
北江四橋建設中實施“雙標管理”是為強化工程現場管理,確保關鍵部位、關鍵環節、關鍵工序控制到位,實施施工作業標準化,切實消除質量通病,確保工程實體質量。“雙標管理中”的“標準化管理”是指勘察設計、工地建設、施工作業與安全管理和業主管理行為的標準化。“標桿管理”就是在全面推行標準化管理的基礎上,在全線樹立標桿標段,單位標桿工程、標桿人物,通過標桿的示范作用,全面提升工程質量。
廣東長大集團為了做好北江四橋這一精品工程,目前正緊抓員工安全教育,實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變。通過教育培訓,員工們認識到,事故不難防,重在守規章；最大禍根是失職,最大隱患是違章。只要真正把規章制度、操作規程當成生命之友,安全之傘,就能夠實現安全生產。
北江四橋建設中實施“雙標管理”是為強化工程現場管理,確保關鍵部位、關鍵環節、關鍵工序控制到位,實施施工作業標準化,切實消除質量通病,確保工程實體質量。“雙標管理中”的“標準化管理”是指勘察設計、工地建設、施工作業與安全管理和業主管理行為的標準化。“標桿管理”就是在全面推行標準化管理的基礎上,在全線樹立標桿標段,單位標桿工程、標桿人物,通過標桿的示范作用,全面提升工程質量。
廣東長大集團為了做好北江四橋這一精品工程,目前正緊抓員工安全教育,實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變。通過教育培訓,員工們認識到,事故不難防,重在守規章；最大禍根是失職,最大隱患是違章。只要真正把規章制度、操作規程當成生命之友,安全之傘,就能夠實現安全生產。
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